BHP w produkcji: 4 wskazówki dla pracodawców

Źródło: Mateusz Cudnik

1. Identyfikacja i ocena zagrożeń zawodowych:

•  Regularne oceny ryzyka: Kompleksowe oceny ryzyka zawodowego powinny być przeprowadzane regularnie w celu identyfikacji wszystkich potencjalnych zagrożeń w miejscu pracy. Należy wziąć pod uwagę czynniki fizyczne, chemiczne, biologiczne, ergonomiczne i psychospołeczne. Kompleksowa identyfikacja zagrożeń obejmuje nie tylko standardowe czynniki, ale również specyficzne dla danego stanowiska czynniki ryzyka, takie jak narażenie na hałas, wibracje, pył, substancje chemiczne i czynniki biologiczne.
• Analiza stanowisk pracy: Szczegółowa analiza każdego stanowiska pracy pozwala na identyfikację specyficznych zagrożeń i opracowanie odpowiednich środków kontroli ryzyka.
• Zaangażowanie pracowników: Pracownicy powinni być zachęcani do zgłaszania potencjalnych zagrożeń i uczestniczenia w procesie oceny ryzyka zawodowego.
• Wdrażanie środków zmniejszających ryzyko: Po identyfikacji zagrożeń należy wdrożyć odpowiednie środki kontroli. Zgodnie z hierarchią kontroli zagrożeń należy:
  • w pierwszej kolejności eliminować zagrożenia u źródła,
  • jeśli nie można go wyeliminować, zastąp go czymś bezpieczniejszym,
  • staraj się odizolować ludzi od zagrożenia,
  • stosuj środki ochrony zbiorowej,
  • gdy nie ma innego zabezpieczenia, stosuj środki ochrony indywidualnej.

Środki kontroli zagrożeń mogą obejmować stosowanie środków jakich jak bariery techniczne, systemy wentylacyjne, rozwiązania dźwiękochłonne, środki ochrony indywidualnej i inne rozwiązania zgodne z aktualnymi przepisami i najlepszymi praktykami.

Środki kontroli powinny być odpowiednio dobrane do specyfiki zagrożenia i stanowiska pracy. Należy zapewnić regularne szkolenia i instruktaż dla pracowników w zakresie prawidłowego użytkowania środków ochrony osobistej. Warto też opracować i wdrożyć procedury regularnego przeglądania i konserwacji środków kontroli w celu zapewnienia ich prawidłowego funkcjonowania.

• Ciągły monitoring i aktualizacja:Regularne przeglądy oceny ryzyka zawodowego oraz bieżąca identyfikacja nowych zagrożeń są niezbędne dla zapewnienia skutecznej kontroli ryzyka. Dokumentacja dotycząca oceny ryzyka, kontroli i działań naprawczych powinna być prowadzona w sposób uporządkowany i łatwo dostępny. Ważne jest również prowadzenie dokumentacji dotyczącej kontroli i napraw, aby móc wykazać zgodność z przepisami.

2. Szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy:

• Nie tylko obowiązkowe szkolenia BHP:Szkolenia z zakresu bezpieczeństwa pracy są kluczowe dla utrzymania wysokiego poziomu bezpieczeństwa w przemyśle produkcyjnym. Organizowanie regularnych szkoleń dla pracowników pozwala im na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do bezpiecznego wykonywania swoich obowiązków. Szkolenia te powinny obejmować różnorodne aspekty BHP, takie jak identyfikacja zagrożeń, pierwsza pomoc, procedury ewakuacyjne, a także specyficzne instrukcje dotyczące obsługi maszyn i urządzeń.
• Regularne szkolenia:Szkolenia powinny odbywać się nie tylko dla nowych pracowników, ale również dla doświadczonych, aby zaktualizować ich wiedzę i umiejętności w zakresie bezpieczeństwa. Szkolenia BHP powinny być dostosowane do specyfiki danego stanowiska pracy i uwzględniać występujące tam zagrożenia oraz procedury bezpieczeństwa. Należy stosować zróżnicowane metody nauczania. Ważne jest, aby programy były prowadzone w sposób angażujący i zrozumiały dla pracowników, wykorzystując różnorodne metody nauczania, gry symulacyjne i scenariusze “co by było gdyby”.
• Aktualizacja programów szkoleniowych:Programy szkoleniowe powinny być regularnie aktualizowane, aby odzwierciedlać zmiany w przepisach BHP, najlepszych praktykach, technologiach, procesach i maszynach stosowanych w zakładzie.
• Dostosowanie do stanowisk:Programy szkoleniowe powinny szczegółowo omawiać zagrożenia i procedury bezpieczeństwa specyficzne dla danego stanowiska pracy. Należy również uwzględniać poziom doświadczenia i umiejętności pracowników.

3. Promowanie kultury bezpieczeństwa:

• Zaangażowanie kierownictwa: Aktywne zaangażowanie kierownictwa w działania BHP w produkcji jest kluczowe. Kierownictwo wyższego szczebla powinno aktywnie promować kulturę bezpieczeństwa poprzez regularne komunikowanie się z pracownikami w kwestiach BHP, organizowanie szkoleń i spotkań oraz przyznawanie priorytetu bezpieczeństwu w procesie podejmowania decyzji. Kierownictwo powinno także regularnie przeprowadzać kontrole i audyty bezpieczeństwa oraz organizować spotkania z pracownikami w celu omówienia kwestii bezpieczeństwa, a także promować kulturę zgłaszania zagrożeń i zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
• Udział pracowników: Pracownicy powinni być zachęcani do aktywnego udziału w tworzeniu i wdrażaniu procedur bezpieczeństwa oraz do zgłaszania potencjalnych zagrożeń i sugerowania środków poprawy. Można to zrobić np. poprzez ankiety, spotkania zespołu, programy nagród i wdrożenie oraz udostępnienie pracownikom narzędzi do zgłaszania zagrożeń w pracy.
• Otwarta komunikacja: Należy stworzyć atmosferę otwartej i przejrzystej komunikacji w zakresie bezpieczeństwa. Pracownicy powinni czuć się komfortowo zgłaszając problemy bez obawy przed represjami. Informacje o wypadkach i zdarzeniach potencjalnie wypadkowych oraz wnioskach z ich analizy i podejmowanych działaniach naprawczych powinny być łatwo dostępne dla wszystkich pracowników.

4. Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi BHP w produkcji:

•  Nowe technologie: Warto śledzić najnowsze technologie w dziedzinie BHP i rozważyć wdrożenie innowacyjnych rozwiązań.
• Oprogramowanie wspomagające zarządzanie BHP: Oprogramowanie do zarządzania BHP może ułatwić zgłaszanie i gromadzenie danych o zagrożeniach, wypadkach przy pracy i zdarzeniach potencjalnie wypadkowych, usprawnić sposób prowadzenia kontroli i audytów BHP, automatyzować zarządzanie terminami badań lekarskich i szkoleń BHP, oceniać ryzyko zawodowe na każdym stanowisku, a także ułatwiać identyfikację trendów i podejmowanie działań profilaktycznych. Może również pomóc w zarządzaniu dokumentacją BHP, zapewnieniu zgodności z przepisami oraz automatyzacji pracy służb BHP i całego zespołu.

Wdrażanie tych czterech strategii może znacząco poprawić bezpieczeństwo i higienę pracy w przemyśle produkcyjnym, co przełoży się na zmniejszenie liczby wypadków i chorób zawodowych, poprawę morale pracowników i zwiększenie produktywności.